1、现金流是商家的命脉

昨天的文章我给大家分享了一个火锅店，通过充值卡每月充值入账金额100万，通过设计持续不断的让会员无可抗拒的充值主张，连续3个月每月都达到充值100万这样一个案例。

记得一位经济学专家说过这样一句话，在商业经营活动中，无疑现金流是最重要的。是的，我们见多了因为资金链断裂倒闭的商家，没钱经营而跑路的超市和餐馆，这都是管理者不注重现金流管理带来的恶果。

反而，现金流运作正常的商家，比如说，像银行，像石油石化，每年的报表都是巨额的亏损，但是因为有强大的现金流支撑，他们员工的工资，都是国内的NO.1

最夸张的像京东，虽然账面亏损，但是因为有巨额的现金流支持，都已经上市。像大家耳熟能详做电器的国美苏宁，想必大家也都应该知道，他们就是通过供应商的结算时间差来玩转现金流的。

再举个小小的例子，同样相邻的两家火锅店，A店，亏损，手里有300万现金可以调动使用；B店，每个月盈利10万，但是账上没钱