装水配送多水站门店骑手小程序开发

平台端+门店端+配送端+用户端四端合一赋能水站
为传统水站专属定制的水站管理后台四端合一多功能营销插件让运营更加简单可视化装修插件轻松编辑即可上线。

多门店管理工具//
多门店同步运营自动匹配最近门店，系统的多门店管理工具，能实现一个平面多个门店用户在访问、购买时即可自动匹配最近门店接单.配送及后续服务。

丰富应用助力营销//
积分、优惠券、分销、推广海报、付费会员、拼团/地区代理、消息推送、门店管理、配送端。

前端部分功能展示//
前端展示主页装修、水票管理、会员中心、一键订水/配送端。

后台//
入驻结算、水站管理、提现财务-键订水二维码核销、水票管理、接单抢单大厅有效期、专票通票、整合收银台（应用插件〉整合门店、核销台、水站门店、店员管理、配送区域、门店展示、支付结算（单独>、独立商品、门店自定义装修(单独)营销体系（单独)、分销结佣。
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微信会员卡小程序是一款基于微信的应用，它能够帮助用户管理和购买各种会员卡。使用方法及功能说明:微信会员卡小程序主要分为3个部分：

一个专门为桶装水行业研发的配送管理软件,深入桶装水行业,专注于解决传统桶装水行业痛点,提供互联网新零售的整体解决方案,真正实现营销和管理的线上线下相结合一体化体系。

互联网冲击加之现代消费者线上购物获取信息度提升，品牌线上线下拓客较为困难，线下门店流量减少，品牌难以触达目标客户，门店经营成本高，依赖发传单、自然流量很难增长，入驻第三方平台，又有大量同行竞争，入驻费/抽成/流量费很高，而且商家没有自主经营的权力，平台管理下拓流变得困难，无法打造自有平台。

营销是商家引流、增强销量及吸引用户多次复购的方法，然而传统的营销方式只能拓展到周边用户，本大于利，营销方式单一，同时缺少分销体系，如分销商、社区团长等增强销量的同时也让消费者更快买到商品。

无会员体系管理留存客户，电话/微信私信等形式难以触达客户，也无法让用户随时购物，长期以往，客户流失率高；同时面对多个sku及订单依赖账本记录耗时耗力也难以及时查看数据及管理。

没有数据做支撑，门店各产品/销量难以统计，无线触达线上客户也难以实现增长。客户信息分散、难以保存。总体来讲，商家难以完善引流-转化-留存-裂变-分享消费路径。

1、现金流是商家的命脉

昨天的文章我给大家分享了一个火锅店，通过充值卡每月充值入账金额100万，通过设计持续不断的让会员无可抗拒的充值主张，连续3个月每月都达到充值100万这样一个案例。

记得一位经济学专家说过这样一句话，在商业经营活动中，无疑现金流是最重要的。是的，我们见多了因为资金链断裂倒闭的商家，没钱经营而跑路的超市和餐馆，这都是管理者不注重现金流管理带来的恶果。

反而，现金流运作正常的商家，比如说，像银行，像石油石化，每年的报表都是巨额的亏损，但是因为有强大的现金流支撑，他们员工的工资，都是国内的NO.1

最夸张的像京东，虽然账面亏损，但是因为有巨额的现金流支持，都已经上市。像大家耳熟能详做电器的国美苏宁，想必大家也都应该知道，他们就是通过供应商的结算时间差来玩转现金流的。

再举个小小的例子，同样相邻的两家火锅店，A店，亏损，手里有300万现金可以调动使用；B店，每个月盈利10万，但是账上没钱

今天给大家分享一下我们学员的营销知识落地案例，火锅店老板张总，如何通过免费盈利模式，迅速回笼资金，引流并锁定精准客户。

张总贷款80万开了一家火锅店，那么如何快速收回资金呢?

众所周知，餐饮店最快速回收现金的方法就是充卡，提前把客户的钱拿回来，办自己的事，牢牢锁定客户是每个老板梦寐以求的，更不会存在年底要账难的问题。

言归正传，餐饮店要想完成充卡，首先要做的就是引流客户，那么如何引流?

张总设计的卡片有效期是一个月，一个月以后失效。一月后还有二次充值方案，让顾客再充值一次。第二次的充值消费完成后，将继续销售贵宾特权卡给二次充值的顾客，将顾客锁定，成为火锅店的终身客户。

为了设计用于开业做引流的方案，老板计算了一下成本，大概是在35元以内。于是设计一个充卡方案：购买5元会员卡，免费吃价值是130元的双人火锅套餐。

花5块钱办理一个火锅店的会员卡，开业期间首次来店消费，赠送130元的双人火锅套餐，为了让这个会员卡更有价值，老板另外设计了一个小小的门槛。

因为，没有要求，谁都可以买到的东西是没有价值的!

这个门槛是：购买他们的会员卡，要将他们店5元买卡送价值130元双人套餐的软文，转发到自己的朋友圈并获得点赞10次，凭微信朋友圈的截图才有资格购买，让大家既能参与又能互动消费者觉得也非常好玩，才会觉得有价值。

于是，来购买会员卡的人越来越多，购买的数量已经远远超出张总的预期。开始我们是做了1000张会员卡。后来发现，根本不够。

通过一个5元钱买会员卡的策略，开业前就吸引客户数量高达5000+，并且都关注了自己的官方微信。

作为实体店来说，老板们都想如果客户来一次后还能再来，该有多好啊！很多老板也都在设计一种或几种锁客的营销方式。

其实锁客营销就是要解决如何能让客户重复购买，互联网时代企业与企业之争就是入口之争，我们实体企业，就需要想办法锁定客户，要将更多的产品卖给客户，同时卖服务，卖其他的生活方式等等。那么实体店锁客的最好方式是什么呢？这也就是今天我们所谈锁客营销之会员充值模式。

充值模式的三种形态。

1是：时间卡，顾名思义，它是以时间为约束条件，常见就是年卡、月卡、季度卡。如，健身房游泳馆卖年卡，季度卡以及月卡等。

2是：额度卡，常见的是以餐饮企业用的较多。如，存500，在500以内的消费范围内都可以任意消费，没有时间限制，它是额度为导向。

3是：次数卡，次数卡最常见的一般美容院使用较多，如，洗一次脸30元，你充10次可能只有100块，一次折合10元，它卖的是次数。

充值模式的:4种基本策略。

1：打折，只要客户充卡就要有打折优先权，这个优先权是跟非会员之间相比，它的优点就在于我们同样消费，有一个打折的优惠就是基础条件，具体打怎么优惠？打多少折，可以根据具体情况自己定。

2：赠品，赠品实际就是打折充值最有效的法宝之一，比如充500送1000以上的赠品，那么这样就会对客户就会有吸引力，但赠品至少有一件是要有公信力的产品，切勿以次充好。

3：阶梯，阶梯是指充卡设定的金额档级，一般设定充卡的金额档级以三级为最合宜，一旦有太多档级就会导致客户犹豫不决，设定三个档级，实际上只需要重点突出一个金额档，这个金额档是最实惠，也是我们要让客户充值的档。

4：置换，设定充值前，如果重点以赠品为吸引，那么就要和其他行业进行产品置换。这样自己的投入相对而言就会少一些。

5、借，要学会借势、借力、借机会。充值切记不要天天充，而是要借节假日，店庆等时机，同时还要对自己的产品或资源及客户的数量都要进行分析，如果条件都能达到预期，才能进行充卡的活动。

至于充值，还有其他很多的技巧，会在后续的文章以案例的形式的予以分享。

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